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Objectifs poursuivis |
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le programme
(Format PDF) |
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TR1 |
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Devenir
un bon Chef d'agence |
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Pour les responsables
hiérarchiques qui souhaitent mettre en place une organisation efficace, sans faille et directement
opérationnelle, tournée sur le C.A. et la qualité de service. |
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programme |
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TR2 |
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Comment faire de son agence
un centre de profit piloté |
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Acquérir les méthodes et apprécier les étapes à respecter pour inscrire son
agence dans une stratégie de prise de parts de marché.
Disposer des outils et des indicateurs favorisant le contrôle et l’amélioration des performances de l’équipe. |
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programme |
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TR3 |
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Apprendre à chasser vous-même
les bons commerciaux |
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Ne pas perdre du temps dans des recrutements hasardeux et onéreux. Apprendre à recruter l’élite des commerciaux en les identifiant vous-même sur le terrain. |
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programme |
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TR4 |
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Comment devenir un chef
d'entreprise reconnu et respecté |
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Animer et motiver son équipe de collaborateurs par la maîtrise d’outils, de méthodes et de
techniques vous permettant de gagner en temps et en efficacité. Devenir un manager animé et reconnu par votre autorité et votre charisme. |
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programme |
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TR5 |
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Cycle intensif
TOP Management |
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Durant un cycle de 4 X 1j
vous apprenez à définir votre projet d’avenir et à mettre en place une organisation irréprochable. |
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programme |
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TR6 |
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Savoir fixer des objectifs et
les atteindre |
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Savoir fixer des objectifs motivants et atteignables. Amener les collaborateurs à les atteindre et à les dépasser |
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programme |
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TR7 |
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Comment se développer
et gérer plusieurs agences |
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Créer plusieurs agences
répond à certaines préoccupations et à la mise en place d’une stratégie d’investissement minutieusement calculée.
Fonctionner en réseau de proximité permet d’être présent sur des marchés de proximité et d’offrir à vos collaborateurs l’opportunité d’une évolution dans l’entreprise. |
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programme |
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TR8 |
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Réussir l'intégration
d'un collaborateur |
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Réussir une intégration. Éviter le turn-over. Accélérer le processus de réussite.. |
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programme |
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TR9 |
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Manager ses collègues
lorsqu'on a été négociateur |
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Donner à ces nouveaux
managers, les moyens de réussir leur mission et de ne pas faire un complexe d’infériorité ou de supériorité
lorsqu’ils accèdent à un poste de manager. |
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programme |
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TR10 |
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Fiches "mémo"
du manager |
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Donner, à ceux qui managent, les outils de suivi et de contrôle d’activité. |
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programme |
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TR11 |
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Développer la stratégie
et l'ingénierie financière |
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Permettre à des chefs
d’entreprises de programmer, de planifier et de maîtriser leur croissance. |
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programme |
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TR12 |
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Savoir motiver ses équipes
en période de crise |
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Faire en sorte que chaque
personne de l’entrepriseoeuvre pour la réussitecollective.
Apprendre aux acteurs à secomprendre, à se respecter,à travailler ensemble. |
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programme |
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